医療施設向け
経営分析・戦略立案・
施行支援コンサルティング

1. 持続可能な医療施設運営のための健全経営支援

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― 現場に根ざした経営戦略で、確かな収益と信頼を築く ―​

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保険診療収益の見通しが厳しくなる中、自由診療を含めた経営基盤の再設計が求められています。Afyaは、データに基づく戦略設計と現場実装の両立を重視し、医療機関が長期的に安定した収益構造を構築できるよう支援します。

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主な支援内容

 

• 経営戦略立案・実行支援

  　・財務データ、患者属性、地域競合環境などのデータを分析し、「現状」を可視化。将来像を共に描きます。

  　・KPI設計を活用し、組織全体での実行力を高める経営モデルを構築します。

• 人間ドック事業の収益拡大支援

  　・自由診療としての戦略的設計（価格・メニュー・運用体制）により、自施設の特性を活かした高収益モデルを確立。

  　・「クイックウィン施策」から「スケールアップ施策」まで、段階的な収益拡大を伴走型で支援します。

• コスト最適化・財務健全化支援

  　・総勘定元帳データやベンチマーク分析を用いて支出構造を可視化。

  　・不要コストの削減と投資配分の最適化を通じて、持続可能な経営体制を構築します。

• 医療の安全・品質改善支援

  　・インシデントレポートや業務プロセスを分析し、国際水準の安全管理体制へ。

  　・「安全」と「効率」の両立を実現する組織運営の仕組みを整備します。

 

 

 

 

2. M&Aアドバイザリー

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― 医療機関の未来を見据えた、最適な統合と成長の選択を ―

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医療・ヘルスケア業界におけるM&Aは、単なる規模拡大の手段ではなく、地域医療の持続可能性を支える重要な経営戦略です。

Afyaは、経営・医療・財務の三領域にまたがる専門知識を活かし、「統合後の価値最大化」まで見据えたM&A支援を提供します。

 

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主な支援内容

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• 財務・業務デューデリジェンス（Due Diligence）

  　・対象施設の財務・業務データを多角的に分析し、リスクとシナジーを明確化します。

• 医療特化型アドバイス

  　・医療業界特有の制度・文化・地域連携を踏まえ、実務的かつ現実的な提言を実施します。

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Afyaが選ばれる理由

 

 

• 医療現場と経営の両面を理解するハイブリッドな専門性

• AI・データ分析、モデルシミュレーションなどを活用した精緻な経営モデリング

• 経営者に寄り添う伴走型支援と第三者的視点の両立

• 20年以上にわたる業界実績と実行力

 

 

 

 

ご相談・お問い合わせ

 

 

医療機関の経営課題、事業再編、人間ドック事業の強化など、

どのステージにおいても、Afya Management and Innovationは貴院の「次の一歩」を共に考え、支援します。

まずはお気軽にお問い合わせください。

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