すでにJCI認証を取得している医療機関にとって、更新は初回取得とは異なる難しさを伴います。

特に、JCIの基準そのものが数年ごとに改定され続けるため、

「取得時に全て満たしていたから、今も満たしているはず」という保証はありません。

 

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むしろ、医療の質・安全・組織運営に関する国際的な要請は年々高度化しています。

Afya Management and Innovationのコンサルタントは、日本国内外 約15施設の支援実績を活かし、

“質の維持・向上”と“経営改善”の両輪を同時に高める更新支援を提供します。

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なぜ「更新」は難しいのか？ ― JCI特有の本質的な課題

 

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JCIの最大の特徴は、時代の変化や医療の進歩に合わせて継続的にアップデートされる点にあります。

 

そのため、

 

• 初回取得時の運用を維持していても、最新基準の要求に合致しないことがある

• 方針手順・プログラム・記録・研修・KPIなどが、基準改定後の“意図”に沿っていない

 

 

といった状況が生じやすくなります。

 

さらに、

 

• 担当者の異動や体制変更による“ノウハウの断絶”

• 徐々に運用が形骸化し、日常業務の中で基準を満たす仕組みが弱まる

 

 

といった、「取得から一定期間が経ったからこそ起きる課題」も無視できません。

 

つまり、更新審査を乗り越えるためには、単にチェックをこなすのではなく、

組織体制を再確認したうえで、病院全体を最新のJCI基準へ再び適応させることが不可欠です。

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Afyaの更新サポートの特徴​

 

 

1. 基準改定に照らした「運用のズレ」を正確に診断

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初回取得から３年経過した病院では、知らず知らずのうちに要求から離れている運用が少なくありません。

最新のJCI基準と照らし合わせて、病院の運用がどこまで「意図通り」に機能しているかを可視化します。

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2. 方針手順・教育・委員会の再設計を包括的に支援

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単なる文書修正ではなく、現場で確実に運用される実効性を重視して改善を行います。

• 方針・手順の更新

• 教育体制の確認、必要に応じて再構築

• KPI/QIの見直し

• 内部監査の改善

• 記録の管理方法の刷新、必要に応じてDx化​​

 

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3. 「質 × 経営」の両立を支える独自アプローチ

 

Afyaの最大の強みは、

「JCI認証の専門性 × 医療経営コンサルティングの専門性」を併せ持つ点です。

 

更新に向けて扱うKPI/QIを、“質改善だけの指標”にとどめず、経営指標にもつながる設計へ進化させます。

これにより更新作業が「経営の改善」「収益性向上」「生産性向上」などにつながる流れを生み出します。

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サービス内容

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1. コンサルティングサービス

病院の規模、体制、職員数、期限、ご予算に応じて、必要なサポートだけを選んで組み合わせることができます。

 

たとえば

• JCI更新ギャップアセスメント

• 文書（P&P）や手順のアップデート

• KPI/QIの再設計（質＋経営のハイブリッド）

• 新基準（最新版）への対応整理

• 経営データと質指標の統合分析

• 更新審査直前の最終チェック

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必要な項目だけでも、包括的な支援でも、柔軟に対応可能です。

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2. レクチャーサービス

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JCI最新版の理解を深め、更新準備に活かしていただくために、

オンライン講義形式で「最新版の変更点」を解説します。

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​ご希望の方は、問い合わせフォームよりお問い合わせください。

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